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ROTINA E ADAPTAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES | #OQUEVI

ROTINA E ADAPTAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES | #OQUEVI

Como você lida com novos funcionários na sua empresa? Existe alguém para orientá-lo ou simplesmente as coisas acontecem no dia a dia?
Por mais que experiente que seja, todo colaborador passa por um momento de adaptação. Por isso mesmo a importância de um bom RH para que ocorra de forma mais rápida.
Conhecer os hábitos da empresa é necessário. Há pontos essenciais que o novo colaborador precisa saber, tais como:
 SABER A QUEM SE REPORTAR  
Se algo precisa ficar bem claro dentro de uma empresa é saber a quem se dirigir em caso de dúvida, conhecer o seu superior, especialmente em empresas familiares, pois nem sempre fica fácil saber de fato quem manda.
A figura de um superior deve ser respeitada em todos os aspectos, tanto para quem chega na empresa como colaborador base, como também para o colaborador que chega para liderar.
O colaborador que chega para liderar enfrenta muita resistência, pois chega em um ambiente onde há relacionamentos estabelecidos.
 CONHECER SUAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES  
Cada empresa possui seus próprios processos e o colaborador precisa de um tempo para se familiarizar com a cultura da empresa. É comum o colaborador aceitar todas as solicitações no desejo de engajamento, assim passa a conhecer a rotina da empresa.
A importância desse envolvimento ocorre da necessidade de conhecer suas responsabilidades e reflexo dela no âmbito geral da empresa.
 ESTRUTURA PARA O TRABALHO
Uma importante coisa a ser comentada é sobre a estrutura que esse novo colaborador precisa ter para trabalhar logo nos primeiros dias.
Material de escritório se for funcionário interno, transporte e demais materiais de trabalho se for externo. Esses são apenas algumas obrigações da empresa, pois não podemos deixar de falar sobre os equipamentos de segurança individual.
CONHECER A HISTÓRIA DA EMPRESA
A adaptação deve ser um processo rápido, compartilhar a história da empresa possibilita uma absorção da cultura da mesma. Isso possibilita uma entrega maior e entendimento do seu negócio para o seu colaborador.
Permita que seu colaborador não veja seu negócio apenas como um trabalho, mas sim parte integrante de um projeto muito vantajoso para ele.
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