Pular para o conteúdo principal

AVALIANDO CONTRATOS | #OQUEVI

O QUE AVALIAR EM CONTRATOS?


O QUE AVALIAR EM CONTRATOS?

Os contratos devem ser presentes na vida do empreendedor, hoje não há viabilidade de se realizar negócios pela confiança e palavra. É necessário a existência de um contrato para as atividades que se terceiriza ou se realiza de forma profissional. Evita-se problemas com informações ou maus entendidos entre que presta o serviço e que contrata os serviços.

DATA DE VALIDADE

A data de validade é de suma importância. Os serviços devem ser ofertados e realizados na data prevista. Isso evita problemas de origem interna, quando por exemplo faz-se contrato mais depende de outras empresas e também para que o vínculo com o contratante possa ser finalizado em relação ao contratado.

OBRIGAÇÕES

Todas as obrigações para realização do serviço devem ser claras. Não pode haver margem para dupla interpretação. Tudo o previsto deve ser realizado, empresas de construção são um exemplo, pois todo o material a ser usado deve constar em contrato, quando não há vejo com uma certa desconfiança.

DEVERES

Os contratantes também possuem obrigações e essas devem ser previstas, tais como: fornecimento de documentos, material e parcelas do serviço prestado.

ANULAÇÃO

 Ambos os envolvidos, contratante e contratado possuem o direito de reincidir o contrato. Mas tudo deve ser previsto em comum acordo.

MULTAS E VALORES

Multas e todos os valores em reais, os contratos devem ser na língua nativa, em nosso caso português e na moeda corrente. Nada além disso possui valor no Brasil.

Esses são apenas alguns itens a serem observados, mas o contrato para ser validado deve se enquadrar em alguns princípios, não deixe de buscar ajuda jurídica.

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

FILME RECÉM CHEGADA – FOCO NA PRODUÇÃO #OQUEVI

O filme RECÉM CHEGADA vai além de mais uma história de amor lançada nos cinemas. Assistindo com mais atenção é um filme com informação e dicas para a área de produção. A jovem executiva vislumbra sucesso profissional e na primeira conveniência tenta uma promoção em um ambiente novo, diferente e com muitas oportunidades. Enfrenta a realidade de ser mulher e lidar com homens, também se refaz diante de seus preconceitos a respeito de liderança, hábitos e costumes. Foi conhecendo os hábitos e costumes da região onde estava instalada que obteve nova experiência, assim a produção da empresa em que trabalhava teve uma nova trajetória. Lançou mão de seus conhecimentos, fazendo pesquisa de mercado, análises, verificação de máquinas e equipamentos, previsão de produção, adequação de layout, minimizando o máximo os   riscos do lançamento de um novo produto. As empresas jamais devem arriscassem em uma grande produção sem estudo e preparo para o mesmo, quando fala-se de no...
2 comentários
Continue lendo »

INDICAÇÃO DE FILME : MUDANÇA DE HÁBITO - GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas é algo bem curioso e que nem sempre é realizado de forma correta, mas existe fórmula? Eu gostaria de compartilhar com você um pouco da impressão que tive com o filme (muito conhecido) Mudança de Hábito. É comum funcionário receber ordens, mas também sabemos que nem sempre são aceitas, apenas são executadas e as vezes a contra gosto. A impressão que temos é que nem sempre a autoridade recebida por um cargo é aceita de forma tranquila, suave ou com baixa resistência. A trama da irmã “Mary Clarence” na cena em que divide as vozes e conhece o timbre de cada uma das participantes do coral me intriga ainda hoje, devido aos resultados. Minha primeira observação passa pelo fato do reconhecimento dela como líder a parti daquele momento, ela recebe a batuta para reger o coral, a parti daquele momento, toda a equipe (o coral) sabem e reconhecem de quem seguir as orientações. Outro importante aspecto é a competência existente, ela realmente conhece o que faz. ...
Postar um comentário
Continue lendo »

MOTIVAÇÃO COM RESULTADO

MOTIVAÇÃO: MOTIVA A AÇÃO   Motivar uma equipe não é sobre discursos bonitos ou frases de efeito espalhadas pela empresa. É sobre criar um ambiente em que as pessoas saibam o porquê do que estão fazendo, enxerguem sentido no que entregam e sintam que fazem parte de algo maior. Ao longo da minha trajetória, percebi que a motivação real — aquela que gera resultado — nasce do alinhamento entre propósito e prática. Não adianta pedir desempenho sem dar condições, cobrar iniciativa sem abrir espaço para ideias ou exigir comprometimento sem reconhecer esforço. A motivação que transforma é construída dia a dia, com pequenas atitudes que demonstram respeito, confiança e clareza. Como gestores, temos a responsabilidade de olhar para além dos números e entender o que move cada pessoa da equipe. Sim, metas são importantes. Mas ninguém sustenta resultados consistentes apenas por obrigação. O que sustenta mesmo é a conexão. Por isso, tenho buscado cada vez mais escutar com atenção, dar feedba...
Postar um comentário
Continue lendo »