Existem duas linhas finas existentes na
relação proprietário(a) de um negócio e administrador(a). É comum um desconforto, principalmente em pequenos negócios. Priorizar coisas e tomar decisões fazem parte de qualquer negócio, seja ele pequeno ou grande.
Para o dono de um empreendimento nem
sempre é fácil aceitar a realidade da existência de outras possibilidades e
fora do que ele é capaz de visualizar.
Creio que somente os empresários que
obtiveram ajuda técnica tiveram uma resposta mais sólida para a solução de suas
demandas. Devido a boa experiência sabem da importância de uma tomada de
decisão pautada e elaborada com técnica.
Quero explanar aqui a dificuldade de
muitos empreendedores, e não precisa ter muito tempo de mercado, pessoas novas e bem articuladas também possuem dificuldade em ceder para outras opiniões.
De repente o empresário(a) chega com a
decisão de colocar um administrador dentro da sua empresa, seja através de consultoria ou para fazer parte do corpo colaborativo. Então é que as coisas realmente começam a serem visualizadas. E esse momento dói pois as fraquezas são
apontadas, sabe aquela história que você fala do filho mas não aceita ninguém
falar dele?
A decisão mais inteligente é aquela onde
você não toma decisão por impulso ou para provar algo para si ou para os
outros, mas sim quando se usa todos os artifícios possíveis em benefício da
empresa, para que possa se tornar algo próspero e sólido.
Essa realidade não é comum, poucos
empreendedores de fato trocam informações com quem tem bagagem e experiência,
pois as atividades do dia a dia, somada com a cultura de Eu mando e Decido
torna difícil aceitar o envolvimento de outros.
A dica de hoje é refletir sobre o
posicionamento dos administradores e empreendedores que fazem papel de gestores.
Novos caminhos sempre serão possíveis.
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Ótimo assunto. Infelizmente a maioria dos empresários, mesmo sabendo da necessidade de profissionalização de seu negócio, não estão realmente dispostos a sacrifícios como dizem estar justamente pelos apontamentos de erros e cortes de privilégios. Assim, o trabalho do consultor ou administrador é limitado e os resultados não alcançados.
ResponderExcluirO empreendedor é o administrador devem ter mentes abertas e entenderem a visão um do outro para que haja crescimento.
Suceso
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