Pular para o conteúdo principal

ATRAIA CLIENTES COM SUA FACHADA



É possível verificar intuitivamente a importância de uma fachada para uma organização. Observe que uma boa fachada caracteriza o  tipo de negócio e atrai o cliente em potencial.
A composição de uma determinada fachada é uma alternativa para gerar receitas, por  possuir diferencial e informar corretamente o tipo de atividade desenvolvida.
Algumas composições são velhas conhecidas nossas, fachadas de bancos, como a do Banco do Brasil,  possui rigorosas instruções quanto ao tipo de revestimento, cor, tamanho e marca de cada material contido em seus prédios. Por isso é comum semelhanças na maioria dos prédios, faz parte da identidade visual da organização.
Fachada Banco do Brasil, Lojas Americanas e McDonald's
A escolha da fachada precisa ser feita e realizada corretamente, se transmitir ser um ambiente fino e elegante, a possibilidade de pessoas de maior poder aquisitivo entrarem é maior.  Entretanto, sendo menos refinada, não intimidará a entrada de clientes que procuram algo mais em conta.
Não esqueça de possuir uma fachada com vitrines atuais, com uma logomarca bem visível, iluminada, que funcione bem em qualquer ocasião.
Caso tenha se animado, não relute em pesquisar por novas soluções, a rede de internet possui inúmeras ideias, procure seu diferencial e toque especial. Se desejas algo de alto padrão, solicite ajuda profissional de técnicos e arquitetos que atuam na área, a experiência garante a fachada ideal para o seu orçamento.
E então? Tá na hora de uma nova fachada?



Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

FILME RECÉM CHEGADA – FOCO NA PRODUÇÃO #OQUEVI

O filme RECÉM CHEGADA vai além de mais uma história de amor lançada nos cinemas. Assistindo com mais atenção é um filme com informação e dicas para a área de produção. A jovem executiva vislumbra sucesso profissional e na primeira conveniência tenta uma promoção em um ambiente novo, diferente e com muitas oportunidades. Enfrenta a realidade de ser mulher e lidar com homens, também se refaz diante de seus preconceitos a respeito de liderança, hábitos e costumes. Foi conhecendo os hábitos e costumes da região onde estava instalada que obteve nova experiência, assim a produção da empresa em que trabalhava teve uma nova trajetória. Lançou mão de seus conhecimentos, fazendo pesquisa de mercado, análises, verificação de máquinas e equipamentos, previsão de produção, adequação de layout, minimizando o máximo os   riscos do lançamento de um novo produto. As empresas jamais devem arriscassem em uma grande produção sem estudo e preparo para o mesmo, quando fala-se de no...

INDICAÇÃO DE FILME : MUDANÇA DE HÁBITO - GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas é algo bem curioso e que nem sempre é realizado de forma correta, mas existe fórmula? Eu gostaria de compartilhar com você um pouco da impressão que tive com o filme (muito conhecido) Mudança de Hábito. É comum funcionário receber ordens, mas também sabemos que nem sempre são aceitas, apenas são executadas e as vezes a contra gosto. A impressão que temos é que nem sempre a autoridade recebida por um cargo é aceita de forma tranquila, suave ou com baixa resistência. A trama da irmã “Mary Clarence” na cena em que divide as vozes e conhece o timbre de cada uma das participantes do coral me intriga ainda hoje, devido aos resultados. Minha primeira observação passa pelo fato do reconhecimento dela como líder a parti daquele momento, ela recebe a batuta para reger o coral, a parti daquele momento, toda a equipe (o coral) sabem e reconhecem de quem seguir as orientações. Outro importante aspecto é a competência existente, ela realmente conhece o que faz. ...

MOTIVAÇÃO COM RESULTADO

MOTIVAÇÃO: MOTIVA A AÇÃO   Motivar uma equipe não é sobre discursos bonitos ou frases de efeito espalhadas pela empresa. É sobre criar um ambiente em que as pessoas saibam o porquê do que estão fazendo, enxerguem sentido no que entregam e sintam que fazem parte de algo maior. Ao longo da minha trajetória, percebi que a motivação real — aquela que gera resultado — nasce do alinhamento entre propósito e prática. Não adianta pedir desempenho sem dar condições, cobrar iniciativa sem abrir espaço para ideias ou exigir comprometimento sem reconhecer esforço. A motivação que transforma é construída dia a dia, com pequenas atitudes que demonstram respeito, confiança e clareza. Como gestores, temos a responsabilidade de olhar para além dos números e entender o que move cada pessoa da equipe. Sim, metas são importantes. Mas ninguém sustenta resultados consistentes apenas por obrigação. O que sustenta mesmo é a conexão. Por isso, tenho buscado cada vez mais escutar com atenção, dar feedba...