Pular para o conteúdo principal

INDICAÇÃO DE FILME – O DIABO VESTE PRADA



O filme o diabo veste Prada já é conhecido de muito dos leitores, mas não sei se muitos tiveram a oportunidade de ver o filme com foco na gestão. Se tiver oportunidade não deixe de ver, há excelentes informações nesse filme.
Um dos pontos observados, o negócio de verdade exige dedicação, paixão, conhecimento, pulso firme, ajudantes, bons contatos, é bem mais do que se imagina. A conduta da gestora totalmente centralizada possibilita a reflexão das disfunções existente neste modelo.
O ambiente influencia de maneira forte, quando queremos sucesso as vezes abrimos mão de algumas coisas, aprendemos outras e de repente toda informação já está interiorizada nos fazendo mais um no meio da multidão. Será que seu pequeno negócio ou grande negócio de fato está transmitindo algo bom para os seus colaboradores de forma que compartilhem dos seus valores?
A escolha dos seus colaboradores é realizada de forma correta? A trama retrata bem que alguns preconceitos quando rompidos podem trazer excelentes surpresas, a mão de obra dos sonhos.
Outro ponto forte de reflexão, o que as empresas de fato fazem para atrair e manter sua mão de obra? As vezes você pode está oferecendo a oportunidade dos sonhos, mas quantos pagam o preço por este sonho?
Com certeza há muito a aprender, mais ficam aqui alguns pontos de ponderação que possibilita a sua empresa uma vida saudável.
Agora aproveita e assiste o filme e me conta aqui mais importantes observações. Você vai gostar.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

FILME RECÉM CHEGADA – FOCO NA PRODUÇÃO #OQUEVI

O filme RECÉM CHEGADA vai além de mais uma história de amor lançada nos cinemas. Assistindo com mais atenção é um filme com informação e dicas para a área de produção. A jovem executiva vislumbra sucesso profissional e na primeira conveniência tenta uma promoção em um ambiente novo, diferente e com muitas oportunidades. Enfrenta a realidade de ser mulher e lidar com homens, também se refaz diante de seus preconceitos a respeito de liderança, hábitos e costumes. Foi conhecendo os hábitos e costumes da região onde estava instalada que obteve nova experiência, assim a produção da empresa em que trabalhava teve uma nova trajetória. Lançou mão de seus conhecimentos, fazendo pesquisa de mercado, análises, verificação de máquinas e equipamentos, previsão de produção, adequação de layout, minimizando o máximo os   riscos do lançamento de um novo produto. As empresas jamais devem arriscassem em uma grande produção sem estudo e preparo para o mesmo, quando fala-se de no...

INDICAÇÃO DE FILME : MUDANÇA DE HÁBITO - GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas é algo bem curioso e que nem sempre é realizado de forma correta, mas existe fórmula? Eu gostaria de compartilhar com você um pouco da impressão que tive com o filme (muito conhecido) Mudança de Hábito. É comum funcionário receber ordens, mas também sabemos que nem sempre são aceitas, apenas são executadas e as vezes a contra gosto. A impressão que temos é que nem sempre a autoridade recebida por um cargo é aceita de forma tranquila, suave ou com baixa resistência. A trama da irmã “Mary Clarence” na cena em que divide as vozes e conhece o timbre de cada uma das participantes do coral me intriga ainda hoje, devido aos resultados. Minha primeira observação passa pelo fato do reconhecimento dela como líder a parti daquele momento, ela recebe a batuta para reger o coral, a parti daquele momento, toda a equipe (o coral) sabem e reconhecem de quem seguir as orientações. Outro importante aspecto é a competência existente, ela realmente conhece o que faz. ...

MOTIVAÇÃO COM RESULTADO

MOTIVAÇÃO: MOTIVA A AÇÃO   Motivar uma equipe não é sobre discursos bonitos ou frases de efeito espalhadas pela empresa. É sobre criar um ambiente em que as pessoas saibam o porquê do que estão fazendo, enxerguem sentido no que entregam e sintam que fazem parte de algo maior. Ao longo da minha trajetória, percebi que a motivação real — aquela que gera resultado — nasce do alinhamento entre propósito e prática. Não adianta pedir desempenho sem dar condições, cobrar iniciativa sem abrir espaço para ideias ou exigir comprometimento sem reconhecer esforço. A motivação que transforma é construída dia a dia, com pequenas atitudes que demonstram respeito, confiança e clareza. Como gestores, temos a responsabilidade de olhar para além dos números e entender o que move cada pessoa da equipe. Sim, metas são importantes. Mas ninguém sustenta resultados consistentes apenas por obrigação. O que sustenta mesmo é a conexão. Por isso, tenho buscado cada vez mais escutar com atenção, dar feedba...