O que vi sobre administração.

Por mais simples que seja, a normatização dentro das organizações promove muitas vantagens, a comunicação é uma delas. Quando se decide por um determinado método de trabalho é útil para que seja facilmente compreendido por todos que estão envolvidos, dos subordinados ao líderes, todos devem ter a mesma linguagem e visão. Apesar de haver resistência e  uma certa dificuldade no inicio com a transição para nova forma de trabalhar, tudo se ordena de forma mais lógica no fim. E o que parecia ser trabalhoso fica mais fácil de ser compreendido e executado. Tenha em mente que a normatização não é uma prisão, mas um caminho a ser seguido. Sempre que necessário as normas podem e devem ser alteradas. O ideal é a presença e colaboração de pessoas chaves para que as normas sejam válidas e úteis por muito tempo. Especialmente quando a empresa cresce sem planejamento, alguns valores antigos vão se perdendo, novos valores são agregados e para que troca aconteça mantendo o que há de bom

Muitos empreendedores procuram dia a dia soluções para as suas muitas tarefas. Encontrar alguém de confiança e que compartilhe dos mesmos princípios e ideias não é fácil. Vários profissionais encontram-se na mesma situação, centralizam tarefas e possuem grande dificuldade em dividir tarefas e obrigações. Definir atribuições, desenhar um organograma e começar a não resolver tudo e dividir responsabilidades é uma grande barreira a ser vencida. Mesmo com ajuda genuína e profissional é difícil se desprender do que sempre fez, ainda que saiba e sinta que o tempo não ajuda e nem é suficiente. Ainda existe empresas que contratam sem saber o que o subordinado fará, infelizmente isso gera custo. São empresas geridas por profissionais que simplesmente ocupam todo o seu tempo apenas com contratações ou negociações, investindo pouco tempo em planejamento e outras ações que contribuem para o melhor andamento da organização. Todo e qualquer esforço no sentindo de melhoria dev

 Mesmo com um mercado em recessão há quem pense em expansão e crescimento. Por esse motivo há vários fatores que podem ser levados em consideração nesse momento tão importante que é o planejamento de abrir novas filiais para o seu negócio, não importando o ramo. Antes de agir é relevante avaliar todos os fatores que envolvem seu atual negócio, tais como : análise financeira , quadro de funcionários , organização estrutural , localização , tipo de serviço a ser prestado , tecnologia existente e outros. Crescer com planejamento e de forma organizada evita muitas surpresas além do próprio risco enfrentado pelo empreendedor. Planos de ações , Análise Swot e outras ferramentas organizacionais, bem como o registro do que se tem em mente em papel mantém foco no caminho escolhido. O olhar do empreendedor dever ser atento. É viável conhecer os problemas e solucionar os existentes para que não se propaguem, evitando duplicar os erros recorrentes. Esse também é o mo

Já ouviu falar de feedback ? O que é feedback para você? Qual a mensagem que você está passando? Sabia que o seu corpo fala? Pois tudo isso está envolvido no processo de  feedback. Momento onde você deve comunicar e se fazer entendido. Isso mesmo, mas do que necessariamente falar é preciso ser entendido e compreendido entre as pessoas envolvidas, entre líderes e liderados. Esse é um momento para despertar habilidades e não apenas apontar erros .Veja as vantagens de um bom feedback Evita mal entendido Não existe coisa mais desgastante nas organizações que as relações humanas. E simplesmente ocorre  pela falta de comunicação. Não há como o liderado saber sobre o seu desenvolvimento e cumprimento de suas atividades se não for comunicado. Se não está correto, informe na primeira boa oportunidade. Algumas situações que prejudicam o trabalho podem se estender, se preciso informe imediatamente. Promove um melhor relacionamento entre líderes e liderados O feedback melhora o

Hoje vou comentar com vocês o quanto não é difícil se desviar do caminho certo para o desenvolvimento do seu negócio. O Hotel Hell é um reality show voltado ao desenvolvimento de negócios do ramo de Hotéis. Ele é comandado por Gordon Ramsay, um chefe de gastronomia experiente e respeitado pelos estadunidenses. Através de sua hospedagem ele aponta todos os pontos de melhoria no Hotel, incluindo layout, parte tecnológica, envolvimento e desenvolvimento de pessoas e claro o cardápio do local. Assim como qualquer outro dono de um negócio, você também pode ter problemas, no entanto um empurrão ou choque de realidade faz as coisas mudarem e as ações dão novo rumo aos seus negócios. A consultoria não existe especialmente para publicar erros, mas para apontar soluções. Uma consultoria não deve ser encarada como afronta, mas como uma oportunidade de avaliar soluções para os problemas. Ainda, não há como negar o fato de que um olhar externo ver opções diferentes, aument