Números são coisas que deixam qualquer um de orelha em pé. Especialmente se estamos fazendo uma correlação com contas. Odiamos contas, taxas, juros e tudo mais que pagamos e as vezes nem sabemos o motivo, apenas acatamos.
Legalmente as empresas lidam e são obrigadas a seguir as regras. Sempre há taxa, seja para micro, pequena empresa, ou empresa de grande porte, ou ainda comércio, indústria ou serviço. Mas vários fatores estão relacionados ao que os números lhe mostram, veja :
ANÁLISE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Identifique sua capacidade produtiva. Verifique o que é possível ser realizado dentro de 8hrs diárias (acredito que não deseje trabalhar mais horas, mesmo que necessário). Isso tem uma relação direta com suas receitas.
Veja assim, se o máximo que consegue atender durante um serviço é 8 pessoas por dia, e o serviço/produto for R$100,00, significa que se as 8 pessoas compraram foi computado R$ 800,00/dia. Ao final do mês seria um receita aproximada de R$ 17.600,00. Mas sabemos que essa constância ou padrão não ocorre na vida real.
ANÁLISE DA CAPACIDADE DE VENDA
A análise da capacidade de venda provém dessa inconstância. Quando essa receita não cobre seus custos é necessário adotar uma estratégia. Depois de observar, notará sua média de venda ao mês, que poderá ser muito inferior a estipulada, por exemplo, pode ser que chegue a vender 5.000,00 ao mês (maior renda ao mês permitida ao MEI legalmente :)
O PONTO DE EQUILÍBRIO
Diante desses fatos fica fácil perceber que não pode ter uma despesa superior a R$ 5.000,00 /mês. Muitos terminam findando seus negócios cedo e falindo antes mesmo de 2 anos pois não há um bom planejamento financeiro para que os negócios possam amadurecer.
Para começar a ter lucro precisa possuir receita superior as suas despesas. Isso exige pesquisa para conseguir formas de adquirir capital de giro para o seu negócio até que o próprio negócio se mantenha.
CONHECIMENTO DO NEGÓCIO
A necessidade de se manter financeiramente faz com que muitos escolham por empréstimos fora da sua realidade e da realidade do negócio que vai se envolver. Fora os fatores ligados a falta de experiência. Tenha informação sobre o seu negócio, leia, pesquise, converse com outros empresários.
TEMPO PARA GERIR O NEGÓCIO
Outro fator é a necessidade de colocar a mão na massa. Começar é difícil, caro, e você termina executando tudo. Tira nota, faz compra, faz visita e negociações, atende clientes.
A sua principal atividade que seria gerir a empresa, o negócio, termina não existindo ou é executada de forma muito sofrida.
Uma boa oportunidade de ajuda para quem está começando são os estágios não remunerados, com sorte a troca de informação com estagiários supri algumas necessidades do ofício. De fato sempre há uma solução.
Lembrando que as empresas Júnior das faculdades podem ajudar e muito seus negócios, existe muitos trabalhos voluntários, vale pesquisar.
Reflita seriamente sobre esses pontos, há possibilidade de sua empresa passar por esse inicio e viver muito mais que 2 anos, pois muita coisa está por trás dos números.
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