Pular para o conteúdo principal

#OQUEVI – MENSAGEM E COMUNICAÇÃO



A comunicação, ato de transmitir mensagem, é uma constante nas relações, em especial nas organizações.
Uma mensagem livre de erro de interpretação, que passe a quem interessa exatamente aquilo que se imagina e planeja, é um mensagem que cumpriu o seu papel de forma eficiente e eficaz.
Por outro lado, uma mensagem que chega no destino sem ser entendida não cumpriu sua função, havendo erro de comunicação.
O resultado de uma boa comunicação consiste em transmitir sua mensagem na mesma língua, ou seja, mesmo nível da pessoa de destino. Assim, é preciso ser bem claro e prático, se a pessoa não sabe ler, então fale ou mesmo desenhe. O importante é se fazer compreender.
Use os artifícios necessários com seus colaboradores, principalmente com os seus clientes. É preciso conhecê-los bem, com a finalidade de informar melhor ainda.

Verifique o perfil de seus clientes, eles gostam de ter informações por telefone, sms, email, contato pessoal, whatsapp, planfletos ou outros?
Mantenha com você os dados de seus clientes, atualize-os sempre que necessário e os deixem informados sobre suas promoções, novidades, dicas de uso de produtos e demais coisas que os aproximem cada vez mais.
E então, tá hora de melhor comunicar? Não perca tempo, monte a sua estratégia, treine sua equipe e tenha excelência nas suas divulgações.

Marcadores:
Local: Teresina - PI, Brasil

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

FILME RECÉM CHEGADA – FOCO NA PRODUÇÃO #OQUEVI

O filme RECÉM CHEGADA vai além de mais uma história de amor lançada nos cinemas. Assistindo com mais atenção é um filme com informação e dicas para a área de produção. A jovem executiva vislumbra sucesso profissional e na primeira conveniência tenta uma promoção em um ambiente novo, diferente e com muitas oportunidades. Enfrenta a realidade de ser mulher e lidar com homens, também se refaz diante de seus preconceitos a respeito de liderança, hábitos e costumes. Foi conhecendo os hábitos e costumes da região onde estava instalada que obteve nova experiência, assim a produção da empresa em que trabalhava teve uma nova trajetória. Lançou mão de seus conhecimentos, fazendo pesquisa de mercado, análises, verificação de máquinas e equipamentos, previsão de produção, adequação de layout, minimizando o máximo os   riscos do lançamento de um novo produto. As empresas jamais devem arriscassem em uma grande produção sem estudo e preparo para o mesmo, quando fala-se de no...
2 comentários
Continue lendo »

INDICAÇÃO DE FILME : MUDANÇA DE HÁBITO - GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas é algo bem curioso e que nem sempre é realizado de forma correta, mas existe fórmula? Eu gostaria de compartilhar com você um pouco da impressão que tive com o filme (muito conhecido) Mudança de Hábito. É comum funcionário receber ordens, mas também sabemos que nem sempre são aceitas, apenas são executadas e as vezes a contra gosto. A impressão que temos é que nem sempre a autoridade recebida por um cargo é aceita de forma tranquila, suave ou com baixa resistência. A trama da irmã “Mary Clarence” na cena em que divide as vozes e conhece o timbre de cada uma das participantes do coral me intriga ainda hoje, devido aos resultados. Minha primeira observação passa pelo fato do reconhecimento dela como líder a parti daquele momento, ela recebe a batuta para reger o coral, a parti daquele momento, toda a equipe (o coral) sabem e reconhecem de quem seguir as orientações. Outro importante aspecto é a competência existente, ela realmente conhece o que faz. ...
Postar um comentário
Continue lendo »

MOTIVAÇÃO COM RESULTADO

MOTIVAÇÃO: MOTIVA A AÇÃO   Motivar uma equipe não é sobre discursos bonitos ou frases de efeito espalhadas pela empresa. É sobre criar um ambiente em que as pessoas saibam o porquê do que estão fazendo, enxerguem sentido no que entregam e sintam que fazem parte de algo maior. Ao longo da minha trajetória, percebi que a motivação real — aquela que gera resultado — nasce do alinhamento entre propósito e prática. Não adianta pedir desempenho sem dar condições, cobrar iniciativa sem abrir espaço para ideias ou exigir comprometimento sem reconhecer esforço. A motivação que transforma é construída dia a dia, com pequenas atitudes que demonstram respeito, confiança e clareza. Como gestores, temos a responsabilidade de olhar para além dos números e entender o que move cada pessoa da equipe. Sim, metas são importantes. Mas ninguém sustenta resultados consistentes apenas por obrigação. O que sustenta mesmo é a conexão. Por isso, tenho buscado cada vez mais escutar com atenção, dar feedba...
Postar um comentário
Continue lendo »